Management

Coinvolgimento dei collaboratori, turnover, dimissioni: cosa può e cosa non può fare l’AI

Coinvolgimento dei collaboratori, turnover, dimissioni: cosa può e cosa non può fare l’AI

Le aziende si stanno rivolgendo a chatbot e apprendimento automatico per “aumentare le risorse umane”, migliorare la conoscenza dei lavoratori, identificare i rischi di fuga e rafforzare il supporto alla carriera. Strategie efficaci, a patto che si inseriscano in un ambiente aziendale sano  »

Il manager del futuro? Per David Bevilacqua dovrà “restituire tempo ai suoi collaboratori”

Il manager del futuro? Per David Bevilacqua dovrà “restituire tempo ai suoi collaboratori”

Sostenitore dello smart working e di uno stile manageriale anti-ibrido, l’autore di “Ibridomania” ci racconta la sua visione su un futuro del lavoro che rimette al centro le persone  »

Sara Brunelli // 31.03.2022
Chief Digital Officer: lo stratega e l’evangelista dell’innovazione digitale

Chief Digital Officer: lo stratega e l’evangelista dell’innovazione digitale

Un chief digital officer (CDO) trasforma strategicamente il futuro tecnologico di un'azienda da un’angolazione diversa rispetto a quella offerta da CIO e CTO.  »

6 passaggi per rimettere in sesto i progetti problematici

6 passaggi per rimettere in sesto i progetti problematici

Qualsiasi progetto può incontrare un intoppo per una serie di motivi. La chiave è riconoscere quando il vostro progetto è deragliato e adottare un approccio chiaro e misurato per sistemare le cose.  »

Lavoro ibrido anche nella supply chain: una trasformazione necessaria, secondo Gartner

Lavoro ibrido anche nella supply chain: una trasformazione necessaria, secondo Gartner

Secondo il sondaggio Future of Supply Chain di Gartner, il 61% dei responsabili delle supply chain prevede l’affermarsi del lavoro ibrido anche in prima linea, con un nuovo paradigma incentrato sulle persone e non sul luogo fisico  »

Sara Brunelli // 15.02.2022
Servant leadership: una filosofia per la leadership con al centro le persone

Servant leadership: una filosofia per la leadership con al centro le persone

La servant leadership è un framework per la gestione che dà priorità alla crescita dei dipendenti e alla leadership empatica.  »

Free Now: dati ed empatia per gestire le nuove sfide della gestione del personale

Free Now: dati ed empatia per gestire le nuove sfide della gestione del personale

Free Now promuove una cultura dell’inclusione e del benessere aziendale attraverso l'uso intelligente dei dati e gli strumenti di Workday. Eckart Diepenhorst, Chief People and Communications Officer di Free Now, e Richard Doherty, senior director product marketing EMEA di Workday, raccontano i punti...  »

Sara Brunelli // 21.01.2022
L’arma segreta del CIO efficace: il suo team IT

L’arma segreta del CIO efficace: il suo team IT

Per creare un'organizzazione IT efficace niente è più importante delle singole persone. Per incoraggiarle a dare il meglio, il CIO ha tre strumenti a disposizione: retribuzione, struttura organizzativa e leadership  »

PwC Global CEO Survey: 9 CEO italiani su 10 sono fiduciosi per il 2022

Secondo la nuova edizione del PwC Global CEO Survey, l’89% dei CEO italiani prevede un’economia mondiale più forte nel 2022 e solo il 10% si attende condizioni peggiori rispetto allo scorso anno.  »

6 modi per ritrovare entusiasmo nel ruolo di leader IT

6 modi per ritrovare entusiasmo nel ruolo di leader IT

Annoiati? In burn out? Ecco come ritrovare motivazione nella vita professionale attraverso approcci che aiutano se stessi e i propri team  »

Report Capgemini: i dipendenti chiedono nuovi stili di leadership

Report Capgemini: i dipendenti chiedono nuovi stili di leadership

Secondo una ricerca condotta da Capgemini, con le nuove modalità di lavoro ibrido i dipendenti chiedono nuovi stili di leadership basati su fiducia e empatia, a cui le aziende non hanno ancora dato risposte efficaci  »

Sara Brunelli // 21.12.2021
Team interfunzionali: il nuovo imperativo dell’IT

Team interfunzionali: il nuovo imperativo dell’IT

Unire professionisti IT e di business in team agili con autonomia sui risultati sta rapidamente diventando un fattore chiave per il successo digitale. Gli esempi di tre aziende che hanno puntato su questa strategia  »

10 tecnologie strategiche per il settore AEC nel 2022

10 tecnologie strategiche per il settore AEC nel 2022

Anche per il settore dell'architettura, dell'ingegneria e delle costruzioni è giunto il momento della trasformazione digitale. Dall’Ai ai gemelli digitali alla blockhain, ecco 10 trend tecnologici che daranno forma al futuro delle infrastrutture  »

Formazione e benessere dei dipendenti: la sfida per le HR nel 2022

Formazione e benessere dei dipendenti: la sfida per le HR nel 2022

La ricerca Global HR di CoachHub conferma l’attenzione delle aziende italiane per la crescita e lo sviluppo professionale dei dipendenti come elementi fondamentali per affrontare l’incertezza  »

Sara Brunelli // 30.11.2021
Metodo Lean Six Sigma: migliorare i processi e offrire maggior valore al cliente

Metodo Lean Six Sigma: migliorare i processi e offrire maggior valore al cliente

Le metodologie Lean e Six Sigma sono un abbinamento perfetto per offrire valore al cliente riducendo sprechi e difetti e aumentando la produttività  »

6 suggerimenti per migliorare l’allineamento tra business e IT

6 suggerimenti per migliorare l’allineamento tra business e IT

In un mondo in rapida evoluzione, i leader IT e di business devono collaborare per guidare la propria azienda nella giusta direzione  »

Creare la giusta relazione tra CIO e CFO: quattro esperienze di successo

Creare la giusta relazione tra CIO e CFO: quattro esperienze di successo

I CIO e i CFO di Carhartt, Schneider Electric, TIAA Bank e Brinks raccontano il loro modo di collaborare e offrono suggerimenti per il successo. Perché, per raggiungere gli obiettivi aziendali, è fondamentale una solida partnership CIO-CFO  »

Strategic Foresight: prepararsi al futuro in tempi di incertezza

Strategic Foresight: prepararsi al futuro in tempi di incertezza

Il futuro non può essere previsto, ma l’approccio Strategic Foresight consente ai leader di abbracciare l'incertezza attraverso una migliore comprensione, anticipazione e preparazione al cambiamento  »

La leadership è un gioco di squadra: parola di capitana

La leadership è un gioco di squadra: parola di capitana

Maurizia Cacciatori è stata capitana della Nazionale Italiana di pallavolo per 12 anni. Oggi è speaker motivazionale e, attraverso la metafora dello sport, aiuta le aziende a vincere le loro sfide attraverso il lavoro di squadra. Ecco i suoi suggerimenti per i leader di oggi  »

Sara Brunelli // 05.10.2021
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