Il team di IDC FutureScape ha rivolto la sua attenzione al rapporto tra i CIO e i responsabili aziendali per indicare 10 strategie di business digitale vincenti per gli anni a venire »
Con la loro visione d’insieme su tutte le funzioni aziendali, i CIO sono leader naturali dell'integrazione. E sono anche ben posizionati per diventare i principali “influencer” della strategia aziendale »
I CIO devono dimostrare efficacemente il valore dell'IT ai propri colleghi aziendali. Ora più che mai, è fondamentale che i leader IT imparino a vincere questa sfida »
Lindy Cameron, CEO del National Cyber Security Center del Regno Unito, prevede un’escalation di attacchi informatici mirati alle infrastrutture critiche, anche alla luce della nota emessa dalle autorità ucraine »
Lou DiLorenzo e Steve Gallucci di Deloitte spiegano perché un vocabolario condiviso tra CIO e CFO promuove la tecnologia come motore di crescita e sostiene la trasformazione digitale »
CIO e responsabili IT possono contribuire a una cultura aziendale aperta e curiosa verso la tecnologia. A patto di impegnarsi a conoscere il business e di saper comunicare con il management »
Il consiglio di amministrazione si aspetta che il CIO sia un agente fondamentale del cambiamento aziendale. Per questo deve essere pronto ad affrontare questioni difficili e spiazzanti, assicurando che l'IT viene guidata nella giusta direzione »
Le turbolenze e le difficoltà economiche globali, la sicurezza, i problemi della supply chain e le difficoltà nel completare la trasformazione digitale continuano a rimodellare l'agenda dei CIO. »
La società di ricerca prevede che, entro il 2026, il 70% delle aziende multinazionali modificherà la propria presenza in alcuni Paesi per ridurre l’esposizione geopolitica. Il ruolo dei CIO per gestire l’impatto dei cambiamenti geopolitici »
Suggerimenti per i CIO che vogliono adottare l'approccio della “leadership di servizio”, che promuove l’empatia, la responsabilità personale, il coinvolgimento nella missione aziendale »
Jim Rinaldi e Jim DiMarzio, ex CIO che oggi si occupano di executive coaching, condividono la loro esperienza per aspiranti CIO che cercano di far progredire la propria carriera e crescere come leader »
La governance IT può essere un campo minato per i CIO più incauti. Non lasciate che questi errori comuni danneggino la vostra organizzazione e la vostra carriera. »
I tratti che definiscono la leadership di un CIO si stanno evolvendo per includere competenze trasversali incentrate sull’empatia e sulle relazioni, con conseguente miglioramento delle culture, fidelizzazione dei talenti e risultati aziendali. »
La capacità di fornire informazioni trasparenti basate sui dati e di misurare i progressi verso gli obiettivi rende team e leader IT fondamentali per il successo di qualsiasi strategia di sostenibilità ambientale, sociale e di governance aziendale
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Il famoso futurista Bob Johansen discute il valore innovativo della previsione strategica e di come prepararsi per "l'ufficio flessibile e mutevole delle super menti". »
Nessun CIO ha tutte le risposte. Fornitori, consulenti, ex colleghi, CIO di altre aziende possono offrire preziosi consigli al CIO che sa sviluppare e coltivare relazioni di fiducia »
