Negli ultimi anni, l’importanza delle considerazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) in ambito aziendale è cresciuta significativamente. Per le aziende la sostenibilità non è solo una responsabilità etica, ma anche un fattore critico per il successo a lungo termine. In questa nuova era, i CFO stanno assumendo un ruolo chiave nel guidare l’azienda verso una maggiore sostenibilità.

Secondo gli analisti di PwC i direttori finanziari hanno il potenziale per diventare agenti di cambiamento nella transizione verso un modello di business sostenibile. Tuttavia, per farlo con successo, devono abbracciare quattro ruoli chiave che sono fondamentali per creare valore a lungo termine.

Il primo ruolo è quello del visionario strategico. I CFO devono comprendere e guidare il bilanciamento tra ambiente, persone e profitto. Devono integrare i rischi e le opportunità a lungo termine della sostenibilità nella strategia aziendale e nell’allocazione delle risorse.

Il secondo ruolo è quello del catalizzatore della trasformazione. I CFO devono allineare la strategia, l’organizzazione e la cultura aziendale attorno un’agenda di sostenibilità comune. Devono essere in grado di coinvolgere i dipendenti e gli stakeholder nell’adozione di pratiche sostenibili e nell’integrazione dei principi ESG in tutti i processi aziendali.

Il terzo ruolo è quello dell’integratore collaborativo, che sa costruire reti tra diverse unità aziendali, fornitori e altri stakeholder per promuovere un impegno per la sostenibilità che includa il capitale naturale e sociale. La collaborazione è essenziale per affrontare sfide complesse e sviluppare soluzioni sostenibili a lungo termine.

Infine, il quarto ruolo è quello dell’abile comunicatore. I CFO, disponendo dei dati e della comprensione interfunzionale, devono essere in grado di presentare un business case credibile, fondato sul valore per gli azionisti, per il programma di sostenibilità dell’azienda.

Non si tratta di ruoli completamente nuovi per i direttori finanziari. Tuttavia, gli analisti di PwC sottolineano che i CFO devono adottare un nuovo modo di pensare e prendere decisioni per assumere con successo questi ruoli. Devono utilizzare le informazioni sulla sostenibilità per guidare le scelte su come offrire ottime performance agli investitori. Lavorando a stretto contatto con il CEO e il consiglio di amministrazione, i CFO sono parte integrante dello sviluppo di un modello di business sostenibile, portando dati finanziari e non finanziari sugli obiettivi strategici dell’azienda, l’allocazione di risorse e capitale e i risultati a breve e lungo termine .

Sfruttare le tecnologie esistenti per abilitare il processo

Inoltre, i CFO devono valutare l’architettura tecnologica esistente dell’azienda per determinare come integrare i dati e i requisiti ESG nei loro strumenti di governance, rischio e conformità. I quattro ruoli chiave – visionario strategico, catalizzatore della trasformazione, integratore collaborativo e abile comunicatore – richiedono una mentalità orientata al cambiamento e la capacità di utilizzare i dati sulla sostenibilità per prendere decisioni informate.

Fondamentale anche la collaborazione tra le funzioni finanziarie e IT per massimizzare l’utilizzo delle tecnologie esistenti e identificare le lacune che richiedono soluzioni avanzate. Solo attraverso questi sforzi congiunti sarà possibile creare un modello di business sostenibile e competitivo.